G&T: Pymes

Objetivos del sector metalmecanico: proporcionar maquinaria que permita incorporar personal calificado con formación especifica de manera eficaz,impulsar la innovación en las empresas del sector metal-mecánico, búsqueda de nuevas aplicaciones con la tecnología existente en las empresas, búsqueda de nueva tecnología para nueva funcionalidad en producto, prestaciones innovadoras basadas en nuevos materiales, producto orientado a nuevos mercados, elementos de fijación con material radicalmente diferente, lanzamiento de nueva línea de negocio para la que es necesaria la incorporación de nueva tecnología

bibliografia: http://www.navarrainnova.com/es/clusters/mesas-tematicas/mesa-metal-mecanica/

Gestión En Pymes

El empresario es central en la innovación, las barreras de interrelación e interdependencia, como factor que limita la capacidad de una empresa de la innovación tecnologías o innovaciones que conducen a la desaparición de productos, es decir, que necesita de las prácticas de la innovación , para la aportación estratégica con resultados empresariales de éxito y competitivos, mediante la recopilación incierta de los diferentes casos , como la investigación y desarrollo de nuevas ideas, para la generación de conocimiento y desarrollo competitivo e intelectual de talento humano.

El estudio de casos , como el que se maneja en condiciones para la innovación, tiene relación mutua hacia las prácticas de la gestión, con la aplicación de diversos modelos que se propone el funcionario, mediante el proceso de adaptación estratégica, la estructura interna (dirigida) y externa(acciones que modifican la compañía) de la organización ,ya que mediante los componentes de la competitividad son necesarias, pero no de forma industrial, el estudio de casos múltiples , entrevistas, procesos de innovación son las condiciones por las cuales la innovación avanza, como factores influyentes en el desarrollo de un producto o el despliegue de la organización. Vincula la adaptación estratégica aplicada a la innovación y las prácticas de gestión, mediante la reclasificación de sus recursos y capacidades para crear competencia como innovación, flexible, de costo y servicio, por medio de diferentes medidas de desempeño incluyendo el aumento de las ventas, y el rendimiento de los activos.

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